提拔關(guān)鍵骨干，是pogopin連接器企業(yè)很更重要的事

　　實際上，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實踐、形成上上下下的系統(tǒng)手段，大致能囊括了產(chǎn)品手段論從任務(wù)、人、環(huán)境、自己的更新。為什么要講“pogopin連接器企業(yè)機制和文化”這個時期?

　　制度這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規(guī)模的大pogopin連接器企業(yè)，或者是很更重要的。這個規(guī)模的pogopin連接器廠家，意為著你已然很可能叫不出每一個人員的名字了。這個時候，pogopin連接器企業(yè)要有機制;pogopin連接器企業(yè)要有文化價值觀。

　　制度管理

　　在我看來，關(guān)鍵制度重要包含3類：決議制度、評價制度、獎罰制度

　　決議制度：人員不一定要了解pogopin連接器廠家戰(zhàn)略，可是他應(yīng)該明白自己的pogopin連接器廠家是怎么做決議的。他不一定了解所有人怎么做事做決定，可是要明白pogopin連接器廠家對一個事項如何決議、事后如何評價，適應(yīng)效果的獎罰邏輯是什么。

　　評價制度：很多pogopin連接器廠家對人對事，不重視評價和反饋，或者在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認知和創(chuàng)始人對人員的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成績或者有挫敗的時刻，很多事實際就講不知道了。

　　灰度管理

　　管理不是一個非黑即白的事項，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以很多時刻你要依據(jù)自己不同的pogopin連接器企業(yè)情況，挑選你是傾向“管理上限”的pogopin連接器廠家，或者是傾向“管理下限”的pogopin連接器廠家?！吧舷蕖本褪仟劊跋孪蕖本褪橇P。

　　不同挑選，會給pogopin連接器企業(yè)產(chǎn)生不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的pogopin連接器企業(yè)運營情況有關(guān)。

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