隨著社會(huì)要求的變化，pogo pin連接器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在成本和產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)上，還表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能提高客戶的好感度，還能使公司的產(chǎn)品在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，為公司樹立良好的形象。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，pogo pin連接器企業(yè)必須制定并采取適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理策略，充分發(fā)揮員工的智慧和生產(chǎn)力，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)制造目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是4M1E規(guī)則，由人、機(jī)、物、法、環(huán)境五部分組成。各部分內(nèi)容適用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的具體環(huán)節(jié)或內(nèi)容，并能形成一個(gè)完整、具體的量化管理體系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)實(shí)施或發(fā)展，可有效提高生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)效率pogo pin連接器公司的員工，對(duì)企業(yè)綜合生產(chǎn)水平的提高有顯著的作用。

　　為了保證pogo pin連接器公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，需要采取堅(jiān)定有效的管理方法來控制生產(chǎn)過程。從今天來看，企業(yè)制造管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是制造成本管理存在比較大的管理難度。企業(yè)的產(chǎn)品制造計(jì)劃性很強(qiáng)，制造所需的配件和設(shè)備很多。如果不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和客戶要求制定合適的制造計(jì)劃，很容易造成供貨不及時(shí)、制造成本增加、原材料堆積等問題。一旦出現(xiàn)這種情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的制造收成產(chǎn)生影響。因此，就制成品的質(zhì)量而言，很難達(dá)到一致的預(yù)期結(jié)果。 pogo pin連接器公司雖然采用流水線化、自動(dòng)化生產(chǎn)，但很難做到所有產(chǎn)品的制造質(zhì)量都一樣。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)制造缺陷或個(gè)別缺陷產(chǎn)品，將對(duì)整條流水線的制造產(chǎn)生影響，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

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